当整个中国零售市场从两位数高速增长期步入慢增长的新常态时期，零售商抱团取暖，由竞争到竞合的“结盟”已经成为行业转型的一种共识。而只有成立联合采购平台做联合舰队，中国零售商才能平等而更加专业地与世界供应商对话。

一

11月4日晚，2015中国零售领袖峰会在武汉举行的前夜，步步高牵头超过二十家国内知名零售企业，共同宣布成立全球联采众筹平台。这是国内首个整合线上线下采购资源链的超级大平台。这起全球联采的结盟主体在截至2014年底的线下网点规模已近2000家门店，销售规模超千亿元，能撬动的市场规模可居国内跨境电商采购规模前列。

二

据悉，全球联采众筹平台旨在整合全球商品资源、聚焦海外商品采购。目前已建立覆盖美国、澳大利亚、新西兰、日本、韩国、德国、波兰、意大利等国家的买手网络。

同时，全球联采众筹平台还将整合中国各个区域的大型零售商需求，进行大批量联采，可以提高议价能力，减少采购中间环节，取得从工厂(Factory)到零售商的最短F2B2C路径，降低成本，获取最低采购价。

三

作为该平台发起人步步高集团董事长王填介绍，今年他有五分之二时间在海外，忙于全球商品采购，相继参加了世界生鲜大会、世界牛肉大会、世界食品博览会，在澳洲做牛仔，在新西兰做渔夫，在德国采集全球美食;打开国门后，发现商机无限;以前实体店进口商品经过层层加码，价格较高;通过与国外厂商直接对接后，其实完全可以做到“好货不贵”。

事实上，各区域零售商之间建立联采同盟并不是新生事物，而王填认为，此前国内的联采做不好，是因为之前没有众筹方式，缺乏透明运作方式;更重要的是在国内联采受制于厂商的原有经销体系，而国外采购是直接与厂商合作。

更出乎王填意料的是，很多进口商品，不单品质好，而且进价比国内一线品牌要低，如进口牛奶、啤酒等，而毛利要高出一倍多。

四

据悉，为了找到优质商品，全球联采众筹平台目前已整合了一批经验丰富的一流国际买手，包括美国知名零售企业Heb公司原全球采购负责人Carlie Cao、从事国际贸易20余年的Levis Lee等等;而自称为公司首席全球买手的王填也是采购出身，对商品有很强的敏感性。

随着消费升级，商品全球化是大势所趋，从去年开始，众多实体零售企业对进口商品日益重视，包括扩大进口商品的数量、纷纷开设跨境电商体验店等，让国内消费者不用出国门，在家门口就能买到高性价比的优质海外商品。

而在过去一年，无论是步步高，还是天虹商场、华润万家、广百股份、大商股份、大润发等数十家实体零售企业力推电商和移动电商业务，无一例外都将跨境购业务作为突破口。

譬如，天虹超市未来两三年内要将进口商品的数量从占比10%扩大至30%;而云猴全球购作为步步高发力电商的新方向和重头戏，更是动作频频，已在全球六个海外国家设立采购分公司;以及上海城市超市、山东家家悦都有着自身独特的进口商品资源，均将在平台上实现共享。

五

王填认为，对跨境购体验感最为直接的影响就是产品的丰富度和价格，目前，各大平台已经争相建立海外直采基地。但海外采购不比在国门内做生意，单兵作战发挥不了优势，成本价格下不去，消费者到手的购买价格就不会低。“因此，零售企业必须成立联合采购平台做联合舰队，平等而更加专业地与世界供应商对话。”

根据比达咨询(BigData-Research)的预计，2015年年底，我国跨境购市场规模将达到2400亿元，同比增速将达60%，参与跨境商品购买人数将达到2400万人。

值得一提的是，11月6日上午，王填正式当选为中国连锁经营协会新一届轮值主席。而王填在接下来的一年里要做四件事之一，就是促请国家下调部分品类的税点，包括进口化妆品的消费税、生鲜的税率、食品的税率。