“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”已经成为行业的共识，但目前国内化妆品市场品牌林立，很难从中找出一个具体的标准出来。卉舍认为，其实对于一个化妆品连锁企业而言，除了要有优质的产品和品牌知名度之外，建立其完善的销售渠道，实现在全国市场的战略布局，迅速占领市场，才能提升品牌的综合竞争力，实现快速可持续发展。

当前，国内化妆品消费市场发展潜力巨大，尤其是近几年来，伴随着消费人群的迅猛增长，化妆品连锁行业的发展取得了令人瞩目的成绩。然而，市场竞争的激烈也暴露了一些化妆品企业发展的弱点，“为获取短期利益，只卖产品，不做品牌”“一味模仿，缺乏创新，不重视渠道建设”等问题成为阻碍企业进一步发展的障碍。

相反，卉舍自从2003年进入中国化妆品连锁市场以来，一路稳扎稳打，用十年的时间，实现了从“做产品”到“创品牌”，再到“建渠道”三步走的发展历程，用连锁专门店的形式，将日韩及欧美天然、时尚、环保的护肤理念和潮流带到中国，打造了全新的、引领世界的化妆品零售模式，迅速占领中国化妆品市场份额。

做产品：打造产品优势

“做产品，是指通过对产品质量的加强与提高，获得产品本身的竞争优势，但是，保持这种竞争优势比较困难，容易受到同行的模仿、相关标准的制约、大品牌企业和竞争对手的打压。”

对于一个化妆品企业而言，产品品质无疑是企业在市场上生存和发展的立身之本。卉舍品牌荟萃迪奥、兰蔻、CK、婵真、德国女孩、雅诗兰黛等国际品牌，拥有香水、护肤、彩妆、面膜、甲油等上千种品牌单品，从头发、眼部、面部、手部、足部，直至全身肌肤，精选国际品牌，多品类产品，在保证产品品质的同时，满足消费者的多样化需求。重视产品质量，将文化理念有效置入到市场营销之中，做差异化竞争力产品。

企业在市场竞争中的最大风险是被模仿，会导致企业由于设备投资、产品开发成本过大造成损失，削弱企业实力。企业要保持竞争力，除了提高产品技术壁垒和专利保护外，更要创立自己的品牌，以品牌传递市场影响，培养忠实的客户群体。

创品牌：历经十年市场沉淀

“创品牌，是指在该行业的标准之下，通过营销、加强内部管理、质量管理创立品牌，品牌优势需要长时间不断的进行品牌培育，但一旦行业标准改变就需要再次适应新的标准，保持竞争优势。”

在企业的发展过程中，卉舍十分清晰“品牌”对企业发展的重要性，并将如何创立品牌，品牌运营该如何去实现价值作为品牌发展的重心。用十年的时间来创品牌，历经十年沉淀，从市场资源整合、对外形象宣传、市场活动推广、渠道建设等方面打造品牌核心竞争力，提升品牌知名度和在行业中的影响力。众多大型展会的亮相、明星代言、专业媒体和报刊杂志的报道，卉舍品牌已经深深植入消费者的心中。

建渠道：重视终端销售渠道建设

对于一个化妆品连锁品牌而言，在拥有优质的产品品质和品牌知名度之后，能否快速建立其完善的销售网络，快速实现全国市场的战略布局，将决定品牌能否抢占市场竞争中的制高点。在零售时代，渠道为王。卉舍重视终端渠道的建设，深耕连锁专门店渠道，在全国城市建立起完善销售网络。

专业人士指出，无论是产品、品牌，还是渠道，都是一个化妆品连锁企业完整不可分割的体系。品牌的树立建立在产品质量得到保证、得到市场认可的基础上;同时只有具备品牌影响力的企业，才有实力去开拓和建设终端销售渠道。卉舍通过做产品、创品牌、建渠道三驾马车齐驱，实现了品牌的迅速发展，成为国内备受投资者关注的化妆品连锁加盟品牌。